זה מדהים כמה העולם שלנו מלא במידע – ניתן להעמיק את הלמידה בכל נושא, בלחיצת כפתור.
זה יכול להיות יותר מדהים, אם תוך כדי הלמידה אפשר לשאול שאלה ולקבל התייחסות מיידית.
וזה יכול להיות ממש מדהים, אם הלמידה גם משלבת בין התנסות מעשית לבין מפגש אנושי פתוח ומַפרה.
בסדנאות שמופיעות כאן, אפשר למצוא את כל זה!
אני מציע חוויה מעשירה במגוון נושאים מעולם העבודה, לארגונים שרוצים לפתח את העובדים שלהם, לתת להם השראה, אפשרות צמיחה, ולא פחות חשוב מכך – הנאה!
היכרות עם מושגים, רעיונות, ממצאים וגישות, שכולם רוצים לדעת
הנגשת כלים פרקטיים וחיזוק מיומנויות חיוניות, כי ככה לומדים הכי טוב
דוגמאות וסיפורים מהשטח,
שהכי כיף לשמוע
מפגשי למידה מעשירים ומרתקים, באופן שאי אפשר להעביר במילים
בהתאם לצורך ולתוכן הרלוונטי, ניתן לתאם את מפגשי הלמידה במספר אפשרויות,
החל מהרצאת העשרה, דרך סדנה חווייתית חצי יומית, ועד סדנת העמקה בת מספר מפגשים.
כולם פשוט רוצים להרגיש טוב במקום העבודה שלהם,
אבל מדוע לרבים כל-כך זה לא פשוט להשגה?
רווחה אישית (Well-Being) מתייחסת למכלול התחושות שאדם חווה במקום העבודה שלו, והאחריות לטפח אותה נמצאת גם בידי הארגון והמנהלים שבו, אבל היא קודם כל בידיים של האדם עצמו.
על מנת לטפח את הרווחה האישית במקום העבודה כדאי לדעת מה לא לעשות, מה חשוב בתכלס, איך עושים זאת בפועל, וגם.. מה יוצא מזה לארגון.
קונפליקטים בעבודה הם תופעה שכיחה, הנובעת מהתנגשות של צרכים אנושיים וארגוניים מגוונים.
תקשורת מקרבת מציעה דרך להבין ולדייק (קודם כל לעצמנו) את מה שאנחנו מרגישים וצריכים, ואז לבקש זאת מהאחר, תוך כדי הקשבה אמפתית לצרכים ולרגשות שלו.
הבנה ותרגול של כלי עוצמתי זה, מאפשרת את חיזוק המודעות והחמלה העצמית, כתשתית ליצירת יחסי עבודה מבוססי אמון, ולמחוּבּרות ארגונית גבוהה יותר.
אין ספק שהדרך הטובה ביותר להתמודד עם בעיה היא למנוע אותה מלכתחילה.
מה בנוגע ללחץ – האם ניתן למנוע או להימנע ממנו?..
המציאות מראה שלא, בין היתר מכיוון שלחץ הוא תחושה סובייקטיבית. גורם לחץ של אדם אחד יכול להוות גורם מדרבן עבור האחר. אפילו אם שני אנשים חווים לחץ מאותו מקור, דרגת הלחץ שתביא כל אחד מהם לשחיקה, ככל הנראה תהיה שונה.
מה כן אפשר? לפתח את היכולת לזהות ולהתמודד עם לחץ, וכן להתאושש ממשברים, כלומר לפתח חוסן אישי.
מסדרונות מקום העבודה מפגישים אנשים שונים עם נקודות מבט מגוונות, על איך נכון לקדם משימות, על איך כדאי לתקשר אחד עם השנייה, ובעצם.. על מה לא?
היכרות עם מודל האניאגרם (Enneagram), אחד מכלי האבחון האישיותי העוצמתיים והנפוצים בשימוש בעולם, מאפשרת לאנשים בארגון להבין את עצמם ואת עמיתיהם לעבודה, באופן שמרחיב הן את המודעות העצמית והן את המודעות לזולת, יוצר שפה משותפת, ובונה תרבות ארגונית חיובית, בריאה ויעילה יותר.
אף אחד לא נולד מנהל – אפילו לא אלה שאולי חושבים
כך על עצמם.
מנהלים בתחילת דרכם מתמודדים עם אתגרים שלא הכירו לפני כן, או שהכירו אבל לא בעוצמות כה גבוהות. תדמית התפקיד דוחקת ברבים מהם להתמודד לבד עם תחושות של חוסר ביטחון מול גודל המעמד, לחץ מעומס המשימות וחרדה מקצב השינויים הגבוה – דבר שמקשה עליהם עוד יותר.
באמצעות עיצוב תפיסת התפקיד, חיזוק מיומנויות חיוניות בתחום הניהול והמנהיגות ויצירת רשת תמיכה והתייעצות, ניתן לבנות בסיס איתן לקריירת ניהול משגשגת, ברמה האישית והארגונית.
